今年以来，洛南县在镇领导班子换届工作中，严格遵循上级有关换届文件精神和《干部选拔任用工作条例》规定，坚持“四个四”工作举措，始终把政治表现放在首位，突出凭实绩用干部的鲜明导向，按照“德才兼备、注重实绩、人岗相适、群众公认”的原则，经过充分酝酿、反复沟通、严格程序，如期高质量完成了镇班子换届工作。

提早安排部署，实现“四个到位”。一是学习传达到位。及时学习传达市上关于镇换届工作动员培训会议精神，县委常委会听取全市换届工作会议精神及县贯彻意见的汇报，研究通过了换届工作实施方案，为早启动、早实施创造有利条件。二是组织领导到位。成立县镇换届工作领导小组，组建工作专班，设立综合协调、业务指导、人事安排、档案专审、舆情引导、纪律监督6个工作组，全面负责县镇换届工作的组织实施。三是责任落实到位。分别制定县镇换届工作日程安排和工作流程；建立由1名县级领导、1名部务会成员、2名组工干部组成的16个指导组，全程负责换届工作的督查指导。四是学习培训到位。组织编印镇换届工作培训材料，召开业务培训会，对换届文件、政策规定、纪律要求进行全面解读，开展凝难问题现场交流，为镇换届工作做好充分准备。

开展分析研判，做到“四个掌握”。一是开展综合研判，掌握履职情况。对16个镇办领导班子进行了分析研判，全面掌握领导班子运行和班子成员履职情况。二是分层分类推荐，掌握储备情况。班子研判和届前谈话时，推荐换届期间拟用优秀干部人选92名，汇总整理近三年年度考核优秀和受到市委、市政府及以上表彰以及“三大攻坚战”实绩突出的干部名单，发现和储备了一批优秀干部。三是建立政治档案，掌握政治表现。注重了解不同类别干部在脱贫攻坚、生态环保、扫黑除恶、疫情防控、防汛救灾和党的建设等重点工作和重大斗争中的现实表现，建立科级领导干部、优秀年轻干部、县派第一书记政治素质档案，做好现任和拟任人选的政治把关。四是开展谈心谈话，掌握思想动态。分县镇两个层级开展谈心谈话活动，全面了解近期工作开展、个人态度及想法、班子成员使用意见和本镇办优秀年轻干部现状等四方面情况。

坚持择优选配，抓住“四个关键”。一是择优比选，精心选配“五类人员”。会同县编办、人社局对全县“五类人员”状况进行全面核查，制定优秀村党组织书记、第一书记和驻村工作队员竞争选拔工作实施方案，通过组织推优、资格审查、积分排名、面试圈选等程序，最终确定提名人选。二是不拘一格，大胆选用年轻干部。注重在脱贫攻坚、生态环保、扫黑除恶、疫情防控、防汛救灾和党的建设等工作一线选拔表现突出的干部。在充分征求意见、反复沟通酝酿的基础上，拟配备35岁以下干部63名，占45%；30岁以下干部16名，占11.4%。其中配备35岁以下党政正职5名，30岁左右的党政正职1名，实现每镇至少配备1名30岁以下年轻干部的目标。三是选长选专，合理任用专业干部。注重经历、知识、专长、性格等方面搭配，做到优势互补、气质相容，党政领导班子专业结构在全县范围内形成合理比例。重点围绕镇域经济社会发展需要，大力选配熟悉党的建设、三农工作、城镇规划、社会管理等方面的专业干部。同时，对任职超过5年的镇科级干部进行轮岗交流，实现干部有序流动。四是关口前移，全面复核干部档案。抽调7名干部集中办公，对镇办科级干部、不同年龄段可用人选及“五类人员”档案进行集中复审，核准“三龄两历一身份”，切实做好人事安排的各项准备工作。

严格程序要求，突出“四个关口”。一是强化政治考察，严把政治关。始终把政治标准放在首位，贯穿镇换届考察工作全过程，采取对考察对象进行政治理论应知应会知识测试、提问及政治素质正反向测评等形式，全面考准察实干部政治素质。二是充分发扬民主，把好推荐关。把民主推荐作为干部选拔任用的重要基础环节，注重听取各方面意见建议，加强推荐前的酝酿和沟通。在民主推荐环节，坚持日常了解与定向推荐、组织推荐与个人推荐、会议推荐与个别谈话推荐相结合，合理界定参加推荐人员范围，使尽可能多的知情者和相关人员参与推荐工作。三是坚持干部标准，严把资格关。始终坚持干部选拔任用基本资格条件，在新提拔的科级领导干部及镇党委委员、纪委委员人选推荐中，严格按照换届政策规定的资格条件推荐干部，对不符合条件者，坚决不推荐、不任用。四是严格干部考察，把好质量关。给干部考察工作留足充足时间，防止搞“印证式”考察，避免走过场。在考察中，通过调研谈话、查阅资料、实地核查和集体面谈等形式，注重干部的一贯表现，特别是在中心工作、重点项目和急难险重任务中识别和发现干部，确保把综合素质高的优秀干部选出来、用起来。（刘军民  王龙龙）